略谈预算管理

　　俗话说，"凡事预则立。"对于一个规模化的公司更是如此。

　　笔者曾经咨询过一个民营企业，该企业已经有中等规模，年销售收入达到5000万元，已经成立有10年了，但该企业从来就不作预算，老板说：我们企业不作什么计划、预算，也发展到目前这样了。但该企业没过多久就出事了。原来是企业为了打击竞争对手，决定降价20%，没有作详细的测算，只是对售价、原材料、生产工人工资等作了粗略匡算，得出结论，降价20%后仍然有适当利润。过了几个月，发现资金越来越紧张，大家都感觉到不对劲，老板叫财务部再重新测算一下。财务才严格按照财务预算的格式进行重新计算，发现原来的帐算错了，当初没有考虑税金、折旧、贷款利息，降价后不仅以前稳定可观的利润没有了，企业破天荒地自创业以来第一次出现了亏损。由于降价政策已经执行一段时间，与经销商的协议已经签署，企业的价格政策已难以回调，企业非常被动。

　　这个实例充分说明了预算对于企业经营管理的重要性。该企业在创业初级也并非象其老板所说没有计划，只是企业规模小，一切计划都在老板脑袋里，但企业规模大了，老板的脑袋已经装不下那么多东西了，财务计划、财务预算必须要靠专门的部门用专业的手段去操作。

　　俗话说，