略谈预算管理

凡事预则立。对于一个规模化的公司更是如此。通过全面评估外部环境与自身实力编制全面预算，以此规划来年经营活动，可以减少决策盲目性，提高管理水平。全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是公司驾驭外部环境不确定性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

　　全面预算的主要任务是：

　　1、统筹协调各部门的目标和活动。

　　2、预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。

　　3、优化资源配置。

　　4、确定各责任中心的经营责任。

　　5、为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。

　　财务预算可以分部门、核算单位自上而下、自下而上编制，由高层确定业务方向、经营战略、增长目标，基层根据实际情况进行编制，并上下反复沟通，确保预算的可操作性。企业可以设立多级预算控制体系，将各责任中心的一切收支都应纳入预算。并将关键财务指标如收入、成本、费用、利润、现金流量细分到各个分公司、各个部门，这样更详细地明确责任。

　　在每期经营活动实际完成后，还要将实际业绩与当初预算做对比分析，经营是否按照当初的预测在进行，是否有偏差，偏差有多大，原因在哪里。以变及时发现问题，纠正偏差，保证预算的实施。