数字化管理时代重构我国的财会管理

度，造就一大批高新技术人才，为我国的数字化管理的全面开展奠定基础。

　　第五，深化企业改革，增强数字化管理的主体意识。搞数字化管理，其主体还是企业。如果企业不深化改革，靠老一套去管理，不但没有出路，甚至连数字化管理的边也摸不清。搞数字化管理，企业的管理体制必须现代化，必须充分发挥科技人员及每一个员工的积极性和创造性，要依靠科技进步、知识更新和智慧来提高劳动生产率和经济效益。数字化管理首先要求的是管理的信息化和自动化。它要求对企业职工进行信息化素质的培养，对企业信息资源进行充分的组织利用。企业财会人员应当是企业信息资源的制造者、组织者，而且是高效率的利用者。数字化管理模式的建立，将从根本上改变企业的营销模式、生产模式、分配模式和管理模式。财会管理模式也必将发生根本的变化，财会管理完全可以做到“运筹于键盘之间，决胜于千里之外”。