试论股份集团公司的财务管理

容庞大，其内部企业纷纷在不同银行开立帐户，有的企业还多头开户，使整个集团的资金流动象大河流水一样，分散流淌难以收拢。使总体资金，此盈彼失，难以调控。不能发挥资金的总体效益，甚至造成损失浪费。因此有必要依靠金融机构，引进银行结算机制在股份集团化公司的紧密层，半紧密层建立“财务结算中心”加强资金结算环节的管理，像千条小河汇总一起，使集团整体资金统一筹措、信贷、拆借、结算、传递、调控、监督、分配。利用集团内各企业资金使用上的时间差和空间差，进行调控，使正体资金发挥更大的效用。

　　强化股份集团化公司的财务管理，还必须有内部审计部门来密配合。要接受审计部门的股份筹资、投资审计、利分配审计、经营责任审计、经营效益审计、各项财务指标的审计、资金分配审计、重大经营项目决策审计等等，来强化财务管理的责任。从而提高股份集团化公司经营管理水平。