公司治理优秀不足以带来持续赢利

7个案例进行研究。

　　经过研究，专家们认为，公司治理失败的主要原因可归结为四个方面。首先是企业文化存在缺陷，其次是缺乏强有力的内部控制。

　　“我们对安然倒下的根源进行分析后认为，公司高层腐败、指使下属造假只是一个表象，真相是安然不顾一切地强调收益增长和个人能动性，同时未能辅之以有力的内部控制，使其企业文化发生了蜕变———曾经积极有效的奖励演变成不道德行为的动力。”

　　CEO角色扭曲是公司治理失败的第三种原因。澳大利亚第二大保险公司HIH就是一个典型的例子。HIH自成立以来，一直就为公司CEO威廉姆斯所把持，直至其退休。就威望或影响而言，威廉姆斯在公司的地位无人能及，即使犯下错误也无人指出、更正。在财务状况日益恶化的情况下，HIH居然没有进行过任何业绩评估，问责机制的缺失是其倒闭的重要原因。

　　董事会无能是公司治理失败的第四个原因，“该出手时不出手”，查尔斯略显无奈地说：“这种情况在全世界都存在。”

　　谈及成功的公司治理，查尔斯认为相应地也有四大要素：健康积极的企业文化、运作有效的董事会、对市场风云应对自如的CEO，还有完备而且持续的接班人计划。

　　②从“公司治理”到“企业治理”

　　随着公司治理研究的深入，