公司治理优秀不足以带来持续赢利

越来越多的专家呼吁，“公司治理”应该“进化”为“企业治理”。因为前者的着眼点在于防范财务丑闻，后者则力求在前者的基础上持续赢利。

　　“企业治理包括公司治理与经营治理。公司治理的组织体现是各种审计委员会的设立，经营治理则体现为战略委员会的设立，战略是更为根本的因素。”查尔斯分析说，“企业在战略上的错误、模糊，往往会导致执行不力，进而造成企业面对市场突变时无能为力，最终导致公司治理的失败、企业无法赢利。”

　　英国电信设备制造商马可尼曾是全球电信业的巨头，但日前因无力偿还巨额债务被鲸吞。查尔斯认为，从表面来看，巨额赤字是该公司失败的罪魁祸首，但祸根在马可尼董事会制定公司发展战略时就已埋下。

　　查尔斯认为，企业的战略发展可分为战略定位、战略方案选择、战略实施以及战略风险管理四个环节，任何一环的失误都将导致满盘皆输。“那帮老头子犯了闭门造车的错误，战略的本身近乎完美，但他们忽略了自己的竞争对手，结果对方采用了一模一样的战略，但执行速度比它更快。”

　　查尔斯继续道出了他的担忧：眼下中国本土企业纷纷走出国门，进行跨国并购，也同样面临上述问题。因此，中国企业在“走出去”之前一定要先想清楚自己的战略定位