公司治理优秀不足以带来持续赢利

，即如何在国际竞争中走出低成本、低品质的阴影，打响自有品牌。

　　此外，从战略选择来看，中国企业的一系列动作都是在第三个战略环节即战略实施方面获得了成功，比如联想收购IBM的PC业务；但紧接而来的战略风险管理，比如支付过高价格、文化整合、政治风险等问题能否得到妥善解决，同样是不小的考验。

　　③丰田的经验

　　如果说企业的战略发展是企业起飞的导航仪，内部管理流程的改造则是企业的助推器。

　　日本大阪市立大学商学院教授冈野浩接着查尔斯的话题，以丰田汽车为例，详细介绍了日本企业内部管理流程改造的两种经验：成本控制清晰化与跨职能管理。

　　冈野浩指出，利润最大化是企业永恒不变的追求，这一追求之路上的主要路障是成本。要实现从预防危机的公司治理向追求持续赢利的企业治理转变，成本控制必不可少。

　　当年丰田为了能够在国际市场上占得一席之地，便不断压缩成本，努力使每项成本都清晰化———在设计初期即制定精确的成本预算，并严格遵守。

　　所谓跨职能管理是指打破传统的职能分界线、老套的管理思想，设立跨职能管理部门，将创新管理的理念迅速有效地推广至每一个部门，最终形成自上而下的管理变革。

　　在丰田，任何一个工人都被赋予找出问题