公司治理优秀不足以带来持续赢利

、解决问题的权力。譬如，在生产阶段发现问题时，他们都有权拉闸停止整个车间的生产。这与常规的传统做法大相径庭，而且在初期实施时管理成本很高，但随着新的跨职能管理部门间的不断磨合，丰田汽车的企业治理能力得到了显著提高。

　　有没有最好的公司治理机制

　　关于公司如何才能最有效地治理的话题几乎和公司的产生一样古老，现实的答案是，没有一种最好的方式———因为那些知名大公司的治理方式几乎都不相同。它们的区别如下：

　　1、会计审计

　　会计师在不同国家的会计准则和方法下，可能得到差异很大的结果。分别采用美国或英国的会计制度，两者所造成的净利润差异可能达到50%。即使在同一种制度下，会计师仍然有很大的空间进行数据处理。

　　2、董事会

　　最大的区别来自德国与世界其他国家公司的董事会制度。

　　德国的公司里有两个董事会———监督董事会和管理董事会，从字面上就可以了解他们的区别，而其他国家的公司一般都只有一个。

　　3、公司领导

　　不同国家对于CEO与激励机制有不同的看法，这与文化的关系很大。比如在美国，CEO有很大的自主权；英国公司的CEO和董事会主席则是两个分开的角色，这在理论上平衡了企业的权力分配，但是也限制了CEO的雄心和抱