对21世纪财务总监的新诠释

成功与否的裁判官(通过绩效报告总结)。

　　财务总监的工作必须获得总经理的全力支持，才能干得有声有色，经验所得，若未能得到其支持，则困难重重，步步艰苦，尤其是与强势总经理共事。有关财务总监与总经理之间的工作关系组合大体上可以归结为三种：一种是两者合作无间，工作顺畅，互相支持，结果对公司有正面影响；第二种两者也是合作无间，工作也很顺畅，可以互相支援，但对公司来说则有负面影响；最后一种为两者经常闹矛盾，工作碍手碍脚非常不顺畅，对公司也是有影响，问题是两者之间谁不正派，谁无专业道德，若是总经理不正派的话，则财务总监非常难当，即使有健全(适宜)的内部控制制度，这一点是肯定的。但是，无论如何，有一点非常重要，财务总监要坚守本身必须遵循的原则，那就是要准确认识和掌握作为第二把手的工作权限，千万不能越权。就以美国前总统老布什为例，当美国里根总统就职不久被刺，当时正出访的副总统老布什立刻赶回白宫。途中一位参谋官认为，先飞到附近的停机坪，再驾车前往白宫会浪费很多宝贵时间，不如直接在白宫南草坪降落，这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上，向全国、全世界宣布：副总统正在领导着美国。老布什却予以反对，他