对21世纪财务总监的新诠释

新知识、充实自己、提高技能，才能展望未来。身为财会人员的我们自不能有所例外。

　　经验统计的结果，董事长、总经理等高管人员对财会知识需求的殷切，而财会人员对于非财会知识渴求的强烈，在表明了新时代、新知识的要求，学无止境，活到老学到老。董事长、总经理也认清了财会知识的重要性，卓越管理的技巧之一是必须透过会计控制的手段来达成。反观我们财会人员也必须跳出这个传统的包袱，走出财会办公室，扮演着不是“账房先生”的角色而是到生产经营的前线去了解生产操作程序与计算正确的成本数字甚至于做出成本抑减，作为为公司谈判的成员提供的有关成本、税务等参考信息，及时避免风险的产生，了解及配合公司营销战略等等。

　　笔者认为作为一位称职、强势的21世纪财务总监，其必须具备的条件有：

　　1、深厚的专业知识；

　　2、十全方位的学识；

　　3、出色的管理能力；

　　4、良好的公共关系；

　　5、高超的谈判技巧；

　　6、传统的职业道德；

　　7、敬业乐群的精神。

　　五、内部控制制度的重要性

　　除了上述七个应具备的条件外，财务总监或财会部门要把工作做得好及做得顺畅，笔者认为由财务总监牵头与各部门主管充分沟通的情况下，设计一套适宜企业本身的内部控制