财务经理如何适应企业竞争发展

ANET技术，企业建立自己的电子商务网站和应用有效的财务软件，可以减少大量繁杂的重复性的人力劳动，降低人工费用，并使信息处理的速度和效率大大提高，可靠性更强。此外，财务经理借助于这些先进的信息处理技术，可以在复杂的环境中，作出更加有效的战略决策，抢先占领市场，促进企业价值更快增长。

　　在我国，财务经理要适应信息时代的企业竞争，除了自身需要作出上述努力外，还需要有关方面创造一些外部条件。例如：

　　1、企业的CEO（首席执行官）或President（总经理）要充分认识财务部门的战略意义，对高级财务人员，如CFO或其他财务经理等，应充分给其机会，让他们了解企业的业务和战略决策，如列席公司的高层管理会议、参与业务部门的项目开发和业务经营等；鼓励财务部门与业务部门进行沟通。

　　2、重视财务人员的培训。在我国，财务人员在校时所受的财务管理教育远远不能适应国内迅猛发展的资本市场、货币市场和信息技术的需要。对财务人员实施定期或不定期的培训，不仅应该引进国内高校或相关专业机构的智力资源，还应该引进国外的智力资源。美国的IMA（theInstituteofManagementAccountants）所组织的CMA（CertifiedManagementAccountant）和CFM（CertifiedFinan