2005年中国CFO生存状况调查

回馈问卷1710份。在本刊学术顾问的大力支持下，经《首席财务官》旗下的CFO研究院汇总、分析、整理之后，形成以下这份“2005年度中国CFO生存状况调查报告”。

　　限于篇幅，本报告选取了调查中部分重点数据进行深入剖析。此外，为了使读者更好地了解中国CFO的生存现状和未来走向，我们引入了部分欧美的相关研究统计结果进行平行比较。同时，我们还有趣地发现，中国CFO阶层的不成熟，与眼下资本市场成熟度有着非常强的相关度，本次报告得出的诸多结论也是置身于这一大背景之下。

　　中国CFO3种临界状态

　　中国CFO们形形色色的临界生存状态，生动展示了这一崛起中的经理人群体的尴尬位置。逼近权力核心却远未登堂入室，角色疏离且核心使命远未达成。

　　位高权不重

　　作为地地道道的舶来品，CFO在中国公司治理结构中出现还不到10年。在本次调查中，有56%的受访者明确表示公司设置了CFO的位置。可以说这是一个相对乐观的数据，当然这也与调查样本公司类型的分布有关系(详见图1)，其中绝大多数股份有限公司和外商独资企业、中外合资、中外合作企业都设置了CFO职位，相对于民营企业和非上市国有企业，细究上述这些类型公司的治理结构，董事会和管理层的“经营权、所有权分离”有一