2005年中国CFO生存状况调查

复杂的资本案例，按常理应该是比较容易理解和掌握的。”有着10多年财务经验的周军笑着说。

　　从这个角度来观察，我们认为，出现这种“薪微言不轻”的状况，与中国企业一把手的出身和综合素质有比较明显的关系。财务在现阶段毕竟还是一个技能性很强的工种，如果没有一定的实践经验，以及相应的知识背景，企业一把手在阅读各类财务报表和处理重大的投资、经营等问题的时候，肯定难以读懂隐藏在背后的数字逻辑关系，进而很难发现企业运营的各种问题所在。

　　在长期的技术官僚和专业助手的需求中，中国CFO与CEO往往最终会形成比较融洽的依赖关系，中国CFO的工作被认可度调查结果也直接证明了这一点，高达58%的受访者表示，上司对自己的工作非常理解和支持。

　　事实上，CEO和CFO之间的互补和默契关系，即便在美国也是毋庸置疑的。据美国1999年的一项调查显示，新上任的CEO中有39%更换了CFO，而现任CEO中更换过CFO的比例高达75%，之所以出现这样的情况，重要的原因之一就在于，CFO必须是制订公司战略的参与者之一，如果他和CEO的意见不合，只能另谋高就。

　　温故不知新

　　当亚信CFO韩颖成为2000年度“亚洲CFO最佳成就奖”和“中小企业财务管理特别奖”的获得者、为中国CFO在国际