案例：中国CFO因账房先生而尴尬

O老张：老王，这个月的报表出来了吗？快点儿拿给我看。

　　CFO老王：噢，张总，报表已经出来了，只是我还要写一份财务分析报告给您。

　　CEO老张：报告就不用做了，不就那几个指标吗？我都会看，快把报表给我发过来吧！

　　CFO老王：啊……

　　通常，财务人员的角色定位并不取决于财务经理自己的想法，而是老板对财务的定位和重视程度。在中国大部分企业里，尤其是中小企业，CFO并不承担在财务分析方面的具体职责，他们可以多做一点儿，也可以少做一点儿，然而，就是这“一点儿”与“一点儿”的差别，对企业的效果却大相径庭。

　　中国东方通讯卫星公司国际业务部总经理游自珍告诉记者：“关键的财务报表，就是那么三张，但隐含的信息量却非常巨大，许多指标之间的相关性能够反映出过去工作的问题，也能对未来工作形成一定的预警，对此，CEO们未必能够完全地看懂、看透，这就需要CFO在财务报告中做出总结、分析，然而事实上，许多CFO在这方面做的却非常少。”

　　“这一方面是由于企业在没有外界刺激的情况下，并不要求CFO平时承担信息分析者的角色，CFO也不会主动承担；另一方面也是企业整个决策链存在问题，甚至企业决策并不以财务分析为依据。因而，我认为最好的做法就是对