案例：中国CFO因账房先生而尴尬

部门、信息披露委员会等，随时向CFO进行动态报告，这种畅通的信息渠道极大促进了百度在运营决策时的效率，也在美国投资者面前树立了良好形象。

　　问题点之三：CFO是“账房先生”不是“管理决策者”

　　模拟情景：

　　专家老李：老王，你看你都升任CFO了，怎么还天天像个账房先生一样记账、做表？

　　CFO老王：这是我的工作呀！

　　专家老李：你应该进行角色转变了，你要参与管理决策，懂吗？

　　CFO老王：可老板并不需要我参与呀……

　　王湛生认为“当前中国企业CFO的工作状态不是其个人原因造成的，而是企业环境与机制的问题。因为每个企业的行为不同，也就决定了它们的战略不同，进而它们体现出来的对CFO的要求也就不同。”

　　赵桂林非常认同王湛生的观点，他表示：“CFO的角色定位很大程度上取决于老板的观念。以SOHO中国为例，价值管理虽然包括了现金流管理及其预测、投资价值管理、融资、应收账款管理等方面的内容，但老板最关心的只是应收账的管理、现金流的测算和投资回报，因而有关应收账款的重要报表每周都会向老板汇报，以此来辅助他在市场推广、产品设计推出方面的决策。此外，在实施过程中，还要注意资金预算和成本控制。虽然这些做起来都像账房先生，但却是必须的。”“需要明确的是，CFO并不是管理决策者，而只是决策的辅助参与者。”

　　不过，当CFO抱怨自己的“舞台”不够大时，有一点不容忽视的是，许多CFO们受知识结构和经验所限，对于公司的许多业务领域他们往往不敢妄下判断，由此也让出了相当一部分决策权。

　　因此，现阶段中国CFO的最大挑战是协调公司战略与财务战略之间的关系：一方面要充分了解企业竞争态势，时时关注影响企业战略的外部环境变动趋势；另一方面，要结合企业内部资源情况，拿出现阶段切实可行的财务战略。