中国CFO： 三大掣肘与解决之法

也就成为向某些CEO个人负责。公司成了CEO（老板）的一言堂，CFO不过是听命于老板的一个打工仔。

　　而反观国有大中型企业，政府仍然拥有人事任免大权，财务高管的选任不由市场需要产生，更多地是由上级任命。理性市场难以形成，CFO也难以根据市场发挥应有的作用。

　　解决之法：

　　制度造成的问题也当从制度着手解决。目前在国内上市公司中逐步进行的股权分置改革，就是对旧体制下残留问题的清理。股改完成之后，对公司而言，上市、增发、回购等资本市场的各种操作才能规范。只有在资本市场发展相当健全，企业绩效的考评由市场力量决定的情况下，财务总监的作用才会得以凸现。

　　在公司治理方面，也唯有通过公司治理的观念、机构和人员都进行改革，才可能真正有所收效，财务总监的职权才能真正确立，不但对CEO负责，更要对股东利益负责。

　　掣肘之二：角色定位不清

　　国内对财务（finance）和会计（accounting）这两个概念存在普遍的误读。规范的理解是，FinancialController主要负责会计的工作，CFO则应侧重于财务这一块，主要的职责包括投融资以及企业的战略规划。目前国内大多数财务人员能做到的还只是属于会计范围内的工作。CFO尽管是个全新的概念，但是对这个全新概念