CFO对公司内控的经验交流

　　如何建立一个有效的企业内部控制系统一直是CFO们关心的话题。最近，ACCA邀请了几位CFO就自己公司的内控情况做了一次经验交流。

　　大部分公司还在探索阶段

　　现任一家IT信息公司的财务经理崔天舒认为，要建立有效的内控，采用通过预算管理把财务管理变成计划和控制的循环过程，是比较好的方法。他所在的公司最初是通过年度预算进行管理，后来发现实际支出情况与当初的预算相差很远，按照年度预算进行控制的效果并不好，于是就缩短了预算周期。现在是一个月做一次预算，每月滚动进行。

　　崔天舒还提供了一个经验，就是在做预算的时候，可以把人员成本等一些比较固定的支出或可预见的支出提前计算出来，设置一个类似库存的项目。这样就可以将其相应的成本预先计算出来，提前做好准备。并且，在制定预算时最好是由财务部门牵头联合其他运行部门一起做，这样不仅可以将预算编制得更为合理，也可以提高其他部门对预算的重视程度。如果出现超预算支出情况，负责签字的人就会更加慎重，避免出现资金浪费。

　　大公司内控已步入规范

　　在摩托罗拉公司工作的孙鸥小姐与大家分享了自己的经验，她认为是否遵循已经制定好的法规很重要，如果严格执行的话，应该是一个很好的控制方法