CFO对公司内控的经验交流

。摩托罗拉对于企业内控已经建立起一个非常完善的体系了，对于不同的情况有不同的标准相对应。每个指标会设置几个水平档，然后根据实际情况相应地添入这些数据，最后得出结论。公司的内部控制体系已经很成熟了，有一套需要严格执行的制度系统，做不完第一步就无法进行第二步。作为财务人员，根本不用去想要不要做的问题，而且怎么做也已经定好了，只要按照规定的去做就可以了。

　　北京现代汽车有限公司财务经理萧枭介绍说，在现代公司，财务人员的地位比较特殊。虽然财务经理只有建议权，没有决策权，但财务经理不同意的事情，总经理同意也没用。他认为，财务部门在整个公司的经营过程中始终应起到一个主导的作用，财务应有权威性。谈到内控系统的建立，萧枭认为，财务的前瞻性应该是高于业务部门的，但财务的判断又是建立在各业务部门的理性分析的基础上。

　　私企内控不应是老板说了算

　　沙涌所在的房地产公司是私营企业，他的感觉与其他人有些不同。他说，在实际工作中，往往是领导的意识取向决定了很多事情的做法。如果老板对一些基础的会计工作不是很重视，放了很大的精力在衍生金融工具上面，就会导致整个财务工作受到影响。而且年初做预算的时候基本是领导拍脑袋拍出