公司高管要有“财务”头脑

EO理查德·斯科鲁(RichardScrushy)。

　　在1990年代后期和近期屡屡爆出的财务丑闻之余，越来越多的人意识到，财务构成相当大的商业风险，不能被董事会忽略。例如，今年早些时候，美国税务局（InternalRevenueService）在与制药公司葛兰素史克（GlaxoSmith-Kline）旷日持久的纠纷中将补税要求增至78亿美元。

　　这些事实都只说明了一个道理，如果你想在你的高管位置上多呆点时间的话，还是应尽量让自己懂得一点财务知识。如果你想让自己在往上发展的道路上多点竞争力的话，也尽量让自己接触些财务知识。这并非一定要让你成为这方面的专家，但在财务问题愈发敏感的今天，公司高管如果不懂财务，也许就配不上CEO这个职位。

　　ACCA上海代表处的专家告诉记者，在国外，很多公司的CEO是从CFO的职位转变过去的。CFO在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它对于公司运营有着举足轻重的作用。

　　但是在不了解的人看来，CFO好像只是一个总账会计而已，实际上，CFO是集团财务管理的最高负责人，必须具有企业资源调配的战略眼光，很多公司的CFO还是董事会成员。在国内，许多企业都有到海外上市的需求，CEO一方面仰仗CFO的专业知识，而CEO本身就是财会或者金融背景出身的也不在少数。而ACCA在课程大纲的设计上也越来越倾向于战略管理方面发展，这也是为了培养更高端的公司高层管理者在做准备。