CFO制度：中国企业发展的必然选择

居ＣＥＯ（首席执行官）和ＣＯＯ（首席运营官）之后公司的第三官员。

　　ＣＦＯ制度发展到今天，在大型公司中发挥着“价值工程师”作用。在公司治理中，具有以下特征：

　　１．从地位方面看，ＣＦＯ在决策与经营层面是董事会成员（财务正职），对股东或董事会负责；在执行与管理层面是经理层成员（行政副职），对ＣＥＯ负责。

　　２．从责任方面看，ＣＦＯ作为董事和监督者，承担着股东外部受托等法律责任；作为经营者和管理者，承担着对ＣＥＯ负责的内部经营责任。

　　３．从协调方面看，ＣＦＯ要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系；同时，也要处理好与ＣＥＯ、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。

　　４．从职责方面看，承担着对战略的参与、支持、计划及管理，对资源的确认管理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行管理等职责。

　　５．从保障方面看，在赋予ＣＥＯ对董事会决策的统一执行权的同时，也应保证ＣＦＯ与ＣＥＯ的相应决策权和独立监督权。

　　６．从资质方面看，美日等国虽然没有出台强制性政策规定，但通过政府认可