CFO制度：中国企业发展的必然选择

，由于实施期权等激励制度，公司经营业绩与ＣＥＯ、ＣＦＯ自身利益直接相关，在内部人控制和制约不足的情况下，出现了忽视财务传统职能、片面追求其他职能效应甚至弄虚作假的现象，过半的非财务人士担任ＣＦＯ职位即是明证。这些ＣＦＯ一方面对财务会计业务、会计准则及相关法规知之不足，另一方面对自身利益追求有余，对会计政策使用的随意性大，导致会计信息质量难以保障。

　　３．出现了经理执行层与董事决策层的高级财务管理人员是否分设之争。在公司治理结构中，按《公司法》规范两类高级财务管理人员是必要的，但并不意味着这是两套完全分设的机构与系统。财务总监、首席信息官和司库在对ＣＦＯ负责的同时，还承担着财务管理职能，并有权力、途径向ＣＥＯ汇报和参与工作；ＣＦＯ承担内部受托责任的同时，向董事会有关机构负责并接受董事会及外部的监督。因此，ＣＦＯ在成为ＣＥＯ与董事会之间的桥梁的同时，承担起“管家”的法律责任，对公司事务和业务出谋划策。

　　由此可见，符合效率与制约的最优公司治理结构是，在界定并明确ＣＦＯ分别对董事会和ＣＥＯ负责的职责基础上，被授权管理公司财务程序以及制定和执行公司发展战略，而不是将职权分离而导致两败俱伤。