本土企业CFO的生存与发展

用同样的语言叙述了不同的经济活动，会计报表对于管理层来讲可能用起来不方便，所以CFO的财务分析起到的是翻译活动。第三个是管理控制，做任何的企业的目的是一样的，整个过程是要控制的，首先设定标准，然后在整个过程中要有监控。其中最主要的工具就是预算，预算的工作是管理工具，财务是在管理工具过程中起到作用的一个重要手段。第四个层面叫资源控制，一个是预算与平衡，在CFO的位置上，下面的所有企业就像看一个沙滩模型一样，可以给企业带来销售收入，创造价值，创造现金流，CFO必须要预测每一家公司，它未来的应收状况怎么样，现金流怎么样，根据这个预测来平衡调配，这个实际上是CFO应该真正重点做的。

　　既然CFO做的是资源配制的工作，做为一个合格的CFO，头脑里面根据财务方面的结构，对企业的状况寻找对策，如果没有准确的会计核算信息，那么所谓的资源配制，管理方式，都没有基础。

　　怎么做？

　　第一、编制及时准确的报表。从管理会计的角度，或者更多参与决策的角度，其实每天都能够有一张报表出来才是真正的及时，所以要做到准确呢的会计核算，编制准确的报表确实有很多工夫的。

　　第二、编制理想的报表。企业的报表不好看是有技术的问题的，作为CFO来说，要提前六个月用预测的技术来发现现金流的不平衡，发现哪些资产有问题，要提前提出建议，不要让昨天的报表变成理想的报表。

　　管理学曾经做过一个调查，平均的管理者大概有19％的时间在网络游戏上，成功管理者放48％，有效管理者是在26％，CFO是一个团队，不懂妥协的人不能经营天下，财务需要很多方面的决策。