重新认识CFO

部环境的推动下，CFO的角色和职能发生了重大的变化——从事物性的工作转向策略咨询顾问和绩效管理上，实现从企业运营者到企业的管理者和战略优化者的提升。也就是说CFO不仅需要适时、准确地传递财务信息，负责常规的财务工作，还需要更多的考虑与管理层之间的关系、如何找钱和花钱、完善会计合理性与合法性的统一以及明晰并有效地控制企业的资源运用等方面的问题，从而为绩效管理相关的企业行为服务。

　　CFO面临的新挑战

　　无论是企业所面临的经营环境需要经营者获得更多的来自财务部门的支持，还是企业所面临的越来越严格的外部监督环境，完善的CFO制度是现代国内企业的必然选择，CFO被赋予更多的职责。CFO也将在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面体现出更大的价值。同时，这也意味着CFO在角色转换过程中面临更多的挑战，不仅仅是财务工作上的挑战，还可能来自其他方面的挑战，如如何改进企业绩效管理、改进公司治理/内控和风险管理、改进能力/技巧、改进计划/预算和预测以及改进对所需信息的访问能力等，特别是如何改进企业绩效管理，进而帮助企业提升竞争力，是诸多挑战中的重点。

　　如何应对这样的挑战？这是摆在