重新认识CFO

主要体现在一些方案提供商和用户对BPM解决方案还存在一些片面的理解和误区。这主要体现在四个方面。首先，片面追求账务数据集中，忽视集团企业财务管理需结合集团管理模式，将集团财务管理的本质需求简化为简单的账务数据集中。在瞬息万变的商业环境里，这将导致企业丧失活力，无法实现CFO为决策提供财务支持的职能。其次，忽视企业绩效管理与企业业务之间的结合，事实上，企业绩效管理包涵了战略、战术和运营三个层面，而作为财务战略管理的核心，这将直接影响CFO对企业资源应用的控制。再次，财务与业务之间缺乏信息集成，难于实现改进对财务管理所需信息的访问能力，影响财务数据的完整性和准确性。最后，忽视了绩效管理系统的个体应用，也就是说，系统没有形成自上而下和自下而上的应用。

　　那么，对CFO及其整个企业来说，什么样的企业绩效管理系统才是完善和有效的呢？

　　CFO担负着为企业决策提供有效的、适时的信息支持以及控制企业资源运用等方面的任务。从需求层次来看，系统应该具备获取真实、完整和及时的数据的基本能力。浙江电力是我们的客户，在实际应用中，浙江电力为了搭建统一的预算管理平台，对数据提出了很高的要求。我们认为，为了能够对CFO以及整个企业