重新认识CFO

带来实质性的帮助，企业绩效管理系统应该具备五个特征。

　　第一点是从形式到影响都要遍及企业的各个部门，保证CFO所获得数据完整、准确地反映企业的运营结果。第二点是系统必须整合财务和非财务的主要业绩指标，这是因为影响企业财务数据的是企业的客户源、盈利能力等非财务因素。第三点是具有“适时性”和“预见性”的本质特征，只有这样才能保证CFO及财务部门支持企业及时发现问题并实施相应对策。第四点是必须包含整合的分析，因为信息本身并不能实现价值，只有CFO及相关部门应用分析手段才能发掘信息的价值。第五点是传递基于角色的决策支持信息，与主要决策者的工作流程紧密联系。这是因为绩效管理有效运转的关键因素之一就是它能够为决策者和其他信息使用者提供因人而异的信息支持。

　　一些专家分析指出，目前我国一些上市公司出现了两种类型问题：一是由于技术落后而失去了市场，导致企业的财务状况恶化；二是虽然企业掌握着先进技术，但是企业无法将先进的技术转化为利润和现金，从而导致企业的财务恶化尤其是现金的紧缺。为了避免出现决策失误导致企业的财务状况恶化，企业的CFO必须判断计划投资项目潜在的市场空间、潜在的赢利空间和创造现金流量的能力，从而保证企业对新产品和新项目的投资，增强企业的赢利能力，避免投资决策失误对企业的财务状况造成不利的影响。

　　毫无疑问，商业的发展一日千里，企业所面临的商业活动环境也变的复杂多变。充满变化和不确定性因素促使CFO需要担负更多更重要的职能。我真切期望中国企业的CFO以及相关的财务部门抓住机遇，引导企业运用诸如企业绩效管理等解决方案，利用对商业的深刻理解、有效的绩效管理系统以及专业的分析技术，提升企业的运营绩效，获得持续的赢利能力。