王文辉：CFO面临的绩效管理挑战

卡，对照检查并逐一找到解决障碍的技术方法，当然我们必须承认，在实施绩效管理的过程中间，技术虽然很重要，但是排在首位的依然是人的因素。

　　下面用最后一点时间我们来介绍一下海波龙公司，海波龙是一家在美国上市的信息技术公司，是一家软件公司，我们的客户在全球也超过了一千多家，而我们的企业绩效管理的软件是帮助企业用技术手段来提高自己绩效管理的平台，我们的软件技术可以帮助企业提高绩效管理的能力，建立平衡记分卡，等等，刚才中国铝业的陈总，他详细介绍了他们的一些经验，我相信他们现在实施的全面预算管理的规范，如果能够和我们的预算管理信息系统结合在一起的话，那如虎添翼。

　　在整个企业绩效管理软件的市场上面，海波龙公司是当之无愧的领导者，我们比第二名，ICP公司在这个领域市场占有率超过有两倍之多。我们在进入中国三年以来逐步对中国本地的企业所接受，在中国很多管理上比较新型优秀的公司很多都已经是我们的客户。注入中国石化，中国海洋石油，中国移动，宝钢，联通，这些客户已经成为我们的客户。

　　最后还是向大家推荐大家手上这本名叫天天向上的书，这本书呢从多个角度论述了实现绩效管理突破的方法，这本书的名字我认为写得非常好，因为绩效管理它就是一个天天向上的过程，甚至你要经历进三步退两步的痛苦，如果你从现在就开始做，我相信你一定内容做到天天向上，最后感谢大家的参加，并结束我的演讲，谢谢大家。