CFO：扮演好成功实施并购的角色

　　企业中没有其他人比CFO更有条件扮演好并购经理人这个角色，他们不仅应带领企业选择合适的并购伙伴，更要确保交易实现预期的价值

　　今年已经出现许多耗费巨资的并购交易：宝洁和吉列，SBC和AT&T，诺华与Eon，以及大都会人寿与花旗集团的旅行者保险公司亦纷纷加入并购潮流。但从历史来看，这些并购交易中的大多数将会结局黯淡，只有不到半数最终取得了规模效益、拓展了现有业务，或者是提高了股东价值。这让人惋惜的记录产生的主要原因在于企业对并购缺乏准备和跟进：在大多数企业，并没有专人负责从总体的角度去监测整个并购过程能否成功，由概念到交易成交———许多企业甚至只把并购当作一种基本的快速成长工具。

　　在当今的商业环境中，这一失误是可以避免的。因为CFO（ChiefFinancialOf-ficer，首席财务官）的角色已逐步演变，超越了他们的固有形象———会计师和“组织内的警察”，而成为高级管理层得力的分析师和战略伙伴。尽管这一点还没有被广泛地认识到，甚至CFO自己也没有认识到这个职位具备的天然优势，而实际上CFO应该涉足并购交易计划的方方面面。CFO在并购中的职责包括：

　　提交分析报告及相关的工作

　　CFO最大的优势就是能在第一时间避免糟糕交易的发生