CFO：扮演好成功实施并购的角色

。他们能精确地检验交易背后的假定和分析，并确保未来的商业业绩承诺跟原本用于评判交易的设想一致。

　　执行交易

　　CFO负责监管与交易有关的会计事务、与并购有关协议的架构设计和执行、现金和融资要求，以及并购后日常运作中其他必要的细节问题。

　　创造强有力的、稳定的控制条件

　　CFO必须推动会计政策的快速整合，以防止并购后的第一个财务报告期内就发生可怕的事件。这样就不仅要求CFO对合并后的公司实行足够的控制，还要在并购完成前对两家企业同时进行监管，并且按新的政策培训企业员工。

　　整合两家企业

　　CFO必须确保开发出正确的信息管理系统，供高级管理层有效管理合并后的企业。而且，这些系统一定要在并购完成后迅速形成。例如，应该向经理们提供有效的数据、资料，帮助他们对企业并购前后的表现进行逐项比较。

　　设计并购后的管理结构

　　许多并购企业在并购完成后，双方管理团队面对面坐在桌前的时候却一筹莫展，不知道他们的报告、方案、职责和流程该怎样相互适应和配合。因此，CFO必须根据并购后的环境设计必要的管理流程。

　　提供财务决策方面的帮助

　　在并购过程中，许多高风险的选择将会影响企业今后几年的发展。CFO需要提供客观的数据、信息，帮