东方希望　财务主管转为经营型

出行情分析，签订相关合同，避免了不必要的商务纠纷，使库存数量和采购价格趋于合理，既避免了因供应不及时造成停产待料的现象，又防止了因盲目采购造成库存积压而给公司带来经营损失。同时，财务主管还随时根据各产品的固定、变动成本，各片区销售环境及公司的经营目标，参与制订出客户的销售价格、优惠政策，下达业务员的销售任务，以确保整个公司销量、利税指标的顺利实现。他们根据各项期间费用报表及其他可变因素的对比，即与上期比、与往年同期比、与预算指标对比等，作出分析后查找原因，提出可控制和节约费用方案，对采购、生产、销售各环节进行全面跟踪监控，促进了公司改善经营管理，不断提高市场竞争能力。