中国网通副总裁左迅生：正确处理七方面关系

　　中国网通于2004年以红筹方式在香港和纽约挂牌上市。上市后，公司完善了法人治理结构，设立了董事会，并且董事会、管理层分设。董事会下设审计委员会、战略规划委员会、公司治理委员会和薪酬委员会四个专业委员会。负责审计委员会日常事务的审计委员会办公室设在了审计部。上市后集团内部审计的组织模式发生了较大变化，隶属关系、领导关系、业务指导关系更加多元化，审计职责也有了新的扩充，在新的公司治理结构中，内审服务于多重主体，同时也受到多重制约，因此，协调好各方面关系，是确保内审充分发挥职能作用的根本保证。

　　一、内审与董事会、审计委员会的关系

　　董事会是上市公司的经营决策机构，职责是执行股东大会的决议，决定公司的生产经营策略等重大事项。审计委员会是董事会下设的专业委员会，其成员全部为外部独立董事，职责主要是负责聘任和解聘外部审计师，并直接领导和监督外部审计师的工作，解决公司外部审计师与管理层有关财务报告的争议意见；审查公司财务报告、内部控制和风险管理制度；监督、指导内部审计工作，协调内部审计与外部审计的关系，为公司董事会使用财务信息及向公众披露财务信息的真实性和可靠性提供保障。审计部门最终对董事会负责，