中国网通董事长张春江：网通内审新局面

　　2004年，我们中国网通集团公司在集团范围内全面推行了审计派驻制改革工作，实现了对审计工作的垂直管理，增强了审计工作的独立性；集团公司审计部统一组织开展了“物资采购与配送管理”、“收入流程管理”两个业务循环的内部控制审计，开展了“公用电话管理与效益”的效益审计，实现了中国网通内控审计和效益审计的突破；在集团干部交流力度大、审计任务集中、审计覆盖面广、审计期间跨度长的情况下，审计部门克服困难，完成了14个省级公司领导人员的离任审计；工程建设项目审计也开展得有声有色，在做好工程结算、工程决算审计的同时，加大了对工程的立项、科研、招投标等工程前期的审计，审计覆盖面达到了100%。

　　今年是中国网通实现三年战略目标的关键一年，也是中国网通上市后的第一个完整财年。2005年为中国网通的效益年，总的工作要求是：聚精会神抓效益，齐心协力谋发展，进一步完善改革，确保完成利润指标，确保建立真实准确的信息统计和披露制度，实现对投资人的承诺，实现企业价值最大化。工作重心必须集中到发展与效益上来，集团的审计工作要围绕这个中心，服务大局，继续以促进企业改善管理、防范风险、提高经济效益为目标，以风险审计为方向，以内部控制、