CFO的战功与挑战

　　CFO希望用更多的时间与CEO和业务经理一起参与战略决策方面的活动，比如兼并和收购、制定战略计划、业务拓展等等。

　　CFO所在公司的股票表现优于竞争对手，原因在于他们：用超过20％的时间与业务部门的经理们在一起；使决策支持成为最重要的工作；使重新设计财务业务处理程序成为最有效的降低成本的办法。

　　CFO认为他们最大的障碍是财务人员的技术问题（51％）以及来自于高级管理人员的反对（29％）CFO的侧重点最明显的不同在于美国、欧洲、亚洲地区之间的差别。

　　通过对来自美国、欧洲及亚洲的45位CFO的访谈以及300位具有代表性的CFO的问卷调查数据的分析，反映出CFO所期望的目标与股东、CEO、业务经理和财务人员之间的关系。CFO在重新设计财务业务处理流程的同时领导实现股东的价值创造，会同承担公司战略决策的责任，促进公司的决策支持活动。当然，不同的地区的CFO的侧重点有所不同。

　　领导股东的价值创造

　　在增加股东的价值方面，CFO正逐渐成为关键的战略决策的扮演者，同时承担着特殊的责任。CFO为了完成计划展开了开创性的工作，增加了与外部和内部股东的交流，施行新的绩效考核办法，把管理人员的薪酬与股东价值联系起来。CFO认为他们最大的障碍是财务人员