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CFO唯一的选择就是克欲 宿命的反击者
http://www.rs66.com 人生指南 2006-11-29 12:02:15 []
在物质利益的诱惑面前,惟一的选择就是克欲!
不久发生的创维事件,再次引发了人们对CFO从业压力的关注。虽然任何职业都有一定的风险,但财务总监跟财务、利益的息息相关让外界神经更为敏感,也最容易出现非议。往往,CFO遇到老板的非分要求便陷入两难境地,这仿佛成了CFO的宿命。实际上,除了听从或者拒绝外,CFO最好的做法就是打破宿命论,勇敢反击,走出第三条路。
反击的基础
任何有效反击都是有基础的。只有具备扎实的专业技能,才能与决策者透明沟通,做出彻底的、合理合法的阐述。因此,CFO首先要具备扎实的专业能力。从企业内部来看,CFO所管理的不仅仅是日常的财务报表,他更是经营者和管理者之一,更多的工作职责是从公司战略、经营等大的方面着眼。同时,要不断检讨企业架构和内部控制。因为股东的资金是在企业整个架构中流转,并通过这个架构实现增值,所以一定要清晰认识到管理上的薄弱环节,通过对财务报销、签字等日常工作的处理,发现与制度不符合的问题,立即完善,督促下属执行。CFO不仅要盯好公司内的一盘账,做好内勤,还要盯好企业管理架构、控制程序与外部环节的链接点。
其次,CFO要具备一定的法律知识和法律意识,这是CFO的安身立命之
不久发生的创维事件,再次引发了人们对CFO从业压力的关注。虽然任何职业都有一定的风险,但财务总监跟财务、利益的息息相关让外界神经更为敏感,也最容易出现非议。往往,CFO遇到老板的非分要求便陷入两难境地,这仿佛成了CFO的宿命。实际上,除了听从或者拒绝外,CFO最好的做法就是打破宿命论,勇敢反击,走出第三条路。
反击的基础
任何有效反击都是有基础的。只有具备扎实的专业技能,才能与决策者透明沟通,做出彻底的、合理合法的阐述。因此,CFO首先要具备扎实的专业能力。从企业内部来看,CFO所管理的不仅仅是日常的财务报表,他更是经营者和管理者之一,更多的工作职责是从公司战略、经营等大的方面着眼。同时,要不断检讨企业架构和内部控制。因为股东的资金是在企业整个架构中流转,并通过这个架构实现增值,所以一定要清晰认识到管理上的薄弱环节,通过对财务报销、签字等日常工作的处理,发现与制度不符合的问题,立即完善,督促下属执行。CFO不仅要盯好公司内的一盘账,做好内勤,还要盯好企业管理架构、控制程序与外部环节的链接点。
其次,CFO要具备一定的法律知识和法律意识,这是CFO的安身立命之
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