CFO是CEO的"刹车器" 要做好风险控制

都要首先说服她。"劳渝声没有夸张。就在这几天，亚东公司原先租用的仓库合同到期了，对方要求收回。没有仓库，公司就无法正常营业，但如果重新买地，然后再盖，花费要在千万以上；如果继续租，对方提出的费用比原先高出三倍。因此，围绕着是租还是买，公司内部产生了争论。

　　很多人提出了重新租用新仓库的建议，方案不下几十种。劳渝声本人也倾向于租，而且对其中一些方案进行了批示，但这些方案交到王红的手里时，都被一一否决。

　　随后，王红主动找到劳渝声，告诉他目前公司完全有能力买地盖房，虽然投资大，回报时间较长，但是其回报率还是远高于重新租赁。这样一来，劳渝声便欣然采纳了她的建议。

　　让业务人员学会算账

　　"业务人员要懂些财务，财务人员也要懂业务，这种状况才能让人放心"，王红说。

　　在财务部门，她要求大家不但要熟悉财务运作流程，而且还必须熟知公司的业务流程。

　　两年前，公司在设计财务软件系统时，王红发现：仅进出口业务的应收账款一个流程，需要填写的项目多达180多个，而在人工收账时，财务人员只知道几个大项，对业务流程的控制无法达到要求。因此，她马上决定，让所有财务人员学习公司的业务流程以及进出口知识，为期三个月。

　　提