CFO是CEO的"刹车器" 要做好风险控制

严重，因为这种操作能够带来额外的利润。这种情况下，诱惑不可谓不大。

　　作为公司的CFO，王红要控制业务人员规范操作，自己首先要能抵御这种诱惑，控制风险，否则将带来重大损失。"2004年，有几个大公司就是由于CFO的严重失误，最终遭受了灭顶之灾，这对我们是个警示！"不过王红也承认，风险控制也是一把双刃剑，有时候带来的负面影响就是保守，容易错失良机；而且容易和其他人尤其是CEO的想法产生冲突。

　　"公司的CEO的想法往往都比较宏观，比较靠前；但作为CFO，首先应该学会的是刹车。就拿我们公司来说，几年前，我们的发展比较快，在当时的大气候下，我们也走上了多元化经营的道路。当时我虽然反对，但还是没拦住，结果由于大家都不熟悉其他行业，很多项目都亏了。看来，我们这些CFO真要帮CEO刹好车。"既然上述冲突不可避免，那就要想办法去协调，去与大家及时交流，然后一起讨论决定，共同承当。

　　因此，在王红看来，除了管理好财务部门，为公司决策提供参考之外，自己另外一项工作就是和各个部门进行沟通协调。虽然觉得自己在这个方面还有待努力，她还是反复强调："这是一个成功的CFO必须具备的能力。"

　　专家点评张鸣教授上海财经大学会计学院副院长

　　目前，我