CFO是CEO的"刹车器" 要做好风险控制

国公司的CFO作为企业价值中枢的作用还没有完全体现，CFO在公司中尚未成为真正意义上的经营伙伴，其地位要逊于主管生产、销售和后勤的负责人。这一点，亚东公司的两位领导人做得要比很多人好。

　　CFO负责组织企业的财务管理和资本运作，必然需要与上下左右的沟通和协调。沟通和协调当然需要技巧，但是，更需要提高自身素质修养，以精湛的专业技能、富有魅力的人格去赢得上下左右对你的尊重。

　　有许多CFO抱怨上级没有赋予自己更大的权力，工作很难做。但实际上权力并不是只靠一纸红头文件赋予的，它还可以凭你的能力、人格、业绩赢得。

　　概括一下CFO的能力，我认为它应该包括精湛的专业技能、广博的知识面、富有魅力的人格、高超的组织和沟通能力和勇于开拓的精神。就这些标准而言，我给王红女士打80分。

　　CFO职责简介

　　CFO是ChiefFinancialOfficer的缩写，即"首席财务官".

　　该职位主要有四个职能：1、精确的财务报告和盈利预测：这是CFO的天职，CFO不仅要在公司内部将业绩指标融于公司战略，并贯穿于公司运营的全过程，而且需及时报告经营业绩。

　　2、业绩管理：CFO是公司业绩管理的主要负责人，一个公司越强调价值最大化，越需要建立一个基于统计和财务数据的框架体系。CFO及财务部门应该迅速分析各种指标之间的联系，发现它们对公司运营的最终影响。

　　3、参与公司战略：作为战略层面的核心成员，CFO必须与其他管理者一起不断考虑：公司应强化哪些环节？应向哪些领域扩张？应采用何种并购方略？

　　4、引导财务变革：经营环境的巨变促使公司不断地进行管理变革，CFO所领导的财务领域也不例外。