王莉：IT企业CFO不是“纸上谈兵”

　　IT产业是一个知识密集、人才密集和快速成长的产业。作为一名IT企业的CFO，我们深知如何将公司战略与公司治理、组织绩效与财务管理进行有机融合的重要性。这种认识，是10多年来随着我所在的企业东软集团业务的规模化和国际化过程中逐渐清晰化的。在东软集团从事CFO工作使我更深地了解到了CFO。

　　CFO不是“纸上谈兵”

　　开放式经济发展给企业带来更广阔的发展空间。面对瞬息万变的市场，一名CFO应该清楚，财务管理必须与公司的业务高度融合。CFO不再局限于统计数字式的“纸上谈兵”，固守“财务重地，闲人免进”的办公室。CFO必须能够很好地理解公司的战略，并有机地把公司长期战略、中期规划以及短期预算相结合，通过强有力的执行力，积极引领并推动企业变革，使大家认同公司的发展理念，朝着这个目标共同努力。同时，财务管理需要利用信息系统从财务数字中动态地、多视角地提炼出公司管理面临的问题，并与经营部门的协同运作和实时控制，以保证公司高效运营。

　　角色因时而变，策略因势而动

　　CFO的角色在公司不同的发展阶段也是逐渐变化的。这种变化体现在从事后的核算到事中的控制再到事前的预测；从账务的核算到预算的执行再到战略的制定。CFO要全方位兼顾战略、绩