王莉：IT企业CFO不是“纸上谈兵”

效管理和公司治理等多元角色，并拥有很强的执行力。其内涵包括：CFO本身的能力如何；CFO能够运用自己的能力为企业做些什么；你是否具备企业需要的能力；如何为公司量身定做一个能够推动业务发展的模型框架？当然，CFO也不要盲目追求在战略执行过程中职位的轻重和片面夸大其作用，公司内部还有CEO、COO，还有更多的“CXO”，还有董事会。CFO需要注重细节，如果一个CFO所领导的团队都不能保证企业信息的准确、真实和及时的话，那么公司也不可能制定出切实可行的战略。CFO要精通专业知识，不断挖掘公司潜在的价值，使公司在并购中实现价值最大化。CFO还要有创新能力、沟通能力、对外协调能力。CFO要为公司树立良好诚信形象，这是公司赖以生存的关键。

　　挑战无处不在，机遇应运而生

　　在网络时代，财务工作面临着巨大的挑战，财务软件已替代手工记账，我们的计算速度和准确性都无法与计算机媲美。这给我们带来挑战，同时也带来更大的机遇。我们可以腾出双手和大脑，做企业发展更需要的，对制定战略更至关重要的报告、分析、决策支持等等。当今市场商机不断，作为一名CFO一定要知道公司的资源能不能与之适配、为了获得这个商机公司将付出多少代价、资源是否有效地发挥、通过什么样的盈利模式才能达到资源的最大化。与此同时，CFO更需要良好的外部环境，广阔的施展空间。如果没有CEO和其他“CXO”的支持，没有一个优秀的财务团队，再有能力和想法的CFO也很难施展才能。

　　总裁名片

　　王莉，高级会计师、注册会计师。1990年毕业于东北大学并留校任教；1992年调入沈阳会计师事务所任南胡开发区主任；1997年在沈阳东软软件股份有限公司工作，历任总会计师、财务总监、高级副总裁兼财务总监；2003到东软集团有限公司工作，历任总会计师、副总裁兼财务总监。