波导：财务总监的职能定位

履行三种职能。一是监督职能。监督职能既是保障财物安全的有效手段，也是财务总监的重要工作职责。财务总监一方面履行行政管理职责，另一方面履行例行监察审计职能，直接对总部董事会、总部财务管理中心、大区财务总监负责；集行政与监察审计职能于一身，克服了单纯依靠事后审计与日常工作的监控不到位的矛盾。二是反映职能。履行反映职能实际上是资产所有权者对财务总监的本质要求。由于子(分)公司财务活动涉及面广，为了满足计划、决策、管理、控制和分析的要求，一方面需要收集企业内部信息资料，另一方面还需收集外部信息资料。对内，财务总监应掌握现代信息企业所具备的信息资源优势，用好财务软件，及时传递账套，确保计算机管理信息系统的正常运作；同时加强对采购、销售、财会、成本控制、技术等环节的跟踪、调查和了解满足所有权者对信息质量的准确、及时、真实性要求。三是服务职能。财务总监在对市场的服务方面可以将权力进行有效地下放，让会计主管主动工作，独立领导财务人员发挥本职作用。由于市场的快速发展，经营环境、布局的不断变化，人员结构的不断优化，导致许多工作的衔接不得不依赖于财务去主动沟通和配合。财务总监作为最高财务负责人，必须注意日常工