波导：财务总监的职能定位

的常设管理机构财务中心总经理和常设管理人员大区财务总监负责，确保实现资产的保值增值。二是处理好与各级政府部门的关系。企业的存在和发展与各级政府部门的支持是分不开的，良好的政治环境是企业良性发展的前提，与各级政府部门的联络是财务总监的工作职责和任务之一。三是处理好与客户的关系。一方面财务总监必须主动解决经销商提出的各种财务要求，及时化解代理商往来中出现的矛盾，另一方面在与经销商的往来中必须办好手续，送货要有回执，汇款要有票据。四是处理好与业务部门的关系。业务部门是产生销量的重要部门，把握好与业务部门的关系实际上就把握了企业的中心工作，财务总监应支持业务的发展，同时将数据化的投入产出分析及时反馈给业务部门，恰到好处地把握办事说话的分寸，把中心工作做好。五是处理好公司内部同事的关系。只有处理好内部人事关系，各项工作才能顺利进行。

　　六、妥善实施六项措施。一是计划管理措施。财务总监应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提编制全面的销售计划、购进计划、费用计划、成本计划、现金收支计划和损益表预算，使企业生产经营能沿着计划管理轨道科学合理地运行，根据计划有序地开展工作。二是按流程操作措施。