波导：财务总监的职能定位

各项业务应按流程操作，不能因执行人的不同形成不同的处理方法。三是服务到位措施。财务总监应在合理合规的范围内积极、主动地处理好与综合、企划、市场等部门的往来事务，做好服务工作。四是有效激励措施。奖勤罚懒是树立威信，开展工作的良好办法，在制定工资方案时必须对员工的基本工资和奖金发放标准予以明确。五是主动沟通措施。日常工作中，财务总监必须主动与员工沟通，以理服人，以德感人，求大同存小异，将矛盾化解在萌芽阶段。六是监控措施。财务总监在日常工作中可采取抽查与督办相结合的办法，充分利用盘点、对账、流程检查等手段，及时发现问题，督办纠正到位。

　　七、掌握七种工作方法。一是任务分配公开化。不公开的任务分配会影响员工情绪，从而影响工作的落实，公司在制定任务时应充分征求员工意见，要注意地域、历史、综合平衡等多方面的因素。二是业务执行流程化。一方面可以保证统一，另一方面可以保证工作的顺利实施。三是财务手续制度化。财务工作中最关键的一点是要有根有据，手续完善。没有完善的手续，管理就会失控。四是与员工交流经常化。财务总监在日常工作中必须注意学会主动沟通，将总部的经营理念与人才观注入日常工作中，学会与各种各样的员