波导：财务总监的职能定位

工打交道。五是考核激励常规化。肯定员工的工作，客观公正地指出不足，是一名财务总监所应具备的基本条件。六是决策思维超前化。财务总监在决策过程中必须有超前思维，必须有非凡的预见性，不能因为自身素质影响分公司决策的制定。七是学习总结书面化。一个财务总监要能够胜任工作、迎接挑战，除了具备一定的专业知识和综合素质之外，还要有较强的开拓意识和创新能力。财务总监在实践工作中必须注意将工作中执行得好的方面，学习中的新发现和新视点以书面的形式全方位地进行总结，使个人能力在实际工作中不断得到提高。