财务总监与企业内部会计制度设计

　　什么是财务总监，理论界尚没有统一的认识，在不同企业，财务总监扮演着不同的角色，履行不同的职责。大体上分为两类：一是监督型财务总监，与财务经理或总会计师平行设置，代表所有者利益对企业运行状况进行监督，某种意义上可称为总审计师，只不过多了事前、事中审计的职能。二是财务负责人型财务总监，除了性质上仍代表所有者利益外，在工作方式上与财务经理、总会计师并无明显区别。但无论是以哪种方式工作的财务总监，其重要任务是进行企业内部会计制度设计。

　　财务总监判断和决策的基础是会计信息，如何及时、准确地取得所需要的会计信息，是财务总监进行财务管理、作出正确判断、决策的前提条件，也是提高工作效率、工作质量的有效手段，对大型企业集团的财务总监来讲尤为如此。2001年财政部颁布《企业会计制度》，在此基础上，各单位可以设计企业内部符合统一制度的内部会计核算办法，以满足内部管理的需要。但并不是新企业才需要进行专题探讨内部制度设计，老企业也应该随着业务的拓展、组织结构的变动、流程再造、新旧会计制度衔接以及特殊的财政、税收政策，对旧有的内部会计制度进行修改与完善。

　　一、会计制度设计的原则

　　(一)目的性

　　财务总监进行会