财务总监与企业内部会计制度设计

中、事后的控制方式，便于及时掌握和归集所需要的信息。对会计账目列示方式、财务报告的披露方式要进行详尽地规定。如企业所有者权益非损益性变动、财产盘亏或盘盈、递延资产，予提费用科目的使用，重大资产处置、投资等事项财务处理前，所必须履行的审批手续，需要的支持文件等。必要时可在公司计财部门设置内部科目与下属单位的固定资产、在建工程等资本性支出项目建立起对应关系，使下属单位的资本性支出项目支出始终受到有效监控。

　　二、企业内部会计制度设计的内容

　　上文对企业内部会计制度设计的原则进行了叙述，在具体进行会计制度设计时主要包括以下内容：

　　(一)内部核算单位

　　内部核算单位的设计，应本着效益性原则，以企业内部行政责任划分，按照工序、业务性质设立成本(费用)中心、利润中心、投资中心，便于成本(费用)控制、业绩评价。

　　(二)会计机构、会计人员管理

　　会计机构、会计人员管理的设计(委派、派驻等)，原则上每个内部核算单位都应设置固定的财务机构，并配备具备从业资格专职财务人员，财务人员数量最少应配备3人以上(1个负责人、1个会计、1个出纳)，各单位根据自身管理的特点对会计人员采取松散型、会计人员全员委派、财务主管委派、委派