转型挑战：给CFO的三个建议

在随需应变的世界里，发展完整、整合的基础架构是必须的。许多机构缺乏预测性和快速响应能力来满足其股东信息要求(何时、何地以及如何进行)的信息架构，因此，以完整的方法向商业绩效管理迈进是必要的。

　　3.建立有弹性的管理架构。向机动控制和风险管理过程的转变，会获得市场的肯定；CFO应该管理企业价值整合、确保高品质的价值创新和控制内在风险。

　　4.清楚地了解成本变化将是金融成本中达到阶段性功能改变的基本要求。为了达到下一步的功能改变，企业必须采用最佳运行流程，使用最新科技。例如SixSigma，全球性地搜寻相应功能并实施业务流程外包。

　　5.成为商业流程、科技和人的主要整合者，尤其在他们开始了解到融合是转型的基本要求的时候。在随需应变的状态下，这样的融合将超越企业的界线延伸到整体价值网络。要创造这样的新环境，CFO必须与CIO共同合作，从科技以及“新DNA”当中获得最大的效益。例如，技术系列、能力及焦点，以建立有效的能力。

　　对CFO的建议

　　1.给CFO的三个建议:

　　●发展一个容易理解的流程机制，实现基础程序、资料及系统标准化。

　　●和首席信息官(CIO)共同强化ERP的功能。

　　●发展并执行清楚且有组织的策略方法，并与人力资源专家共