西门子首席财务官沙德：利用“四眼原则”稳步前进

　　作为享誉全球的百年企业，西门子成功的原因有很多，其中之一就是西门子在商务上一贯坚持的深入分析、慎重决策的管理方式。这一点已经在西门子遍布全球180多个国家的分(子)公司的经营中体现出来。

　　在正式成为西门子大家族的一员之后，SCNB也陆续引入了西门子多方面的成功管理模式和管理政策，其中西门子的“四眼(Foureyes)”商务原则成为SCNB首批引入的政策之一。为了进一步了解“四眼”原则的具体内容以及在SCNB的具体应用情况，记者采访了SCNB常务副总裁兼首席财务官沙德。

　　记者：“四眼”原则的含义是什么？对于SCNB而言，引入“四眼”原则有什么意义？

　　沙德：西门子的“四眼”管理原则，是指所有的重大业务决策都必须由技术主管和商务主管共同作出决策，这样就保证了我们的运营战略能平衡商业、技术和销售等各方面的风险。

　　在引入“四眼”原则之前，公司的商务工作更侧重于数据的计算、报表的提供上。而实际上在现代企业中，真正的商务管理职能应该集中体现在如何使公司的价值最大化上面，应该更关注如何使投资获得更大的收益。

　　由于采用“四眼”原则，可以做到“两只眼睛看业务，两只眼睛看商务”，这是SCNB公司在管理模式上的一次非常重大的改进，今后