微利时代 CFO被推向前锋

　　微利时代，成本控管、风险管理成为企业重中之重，CFO也要与时俱进，跳出“账房先生”的角色定位，架起CFO、董事会和CEO的铁三角，担当起企业未来发展的“指南针”。

　　一家笔记本电脑制造商，标下一大笔订单后雀跃了许久，但当发现几乎没有毛利时，只好忍痛放弃。拥有大额日元贷款的漳泽电力，2003年1～9月份因为日元涨势凌厉，而大赔1.15亿元，占当期利润经营总额的34.18％。上海金陵和轻纺城也是因为激进的财务策略，导致委托理财几乎血本无归。

　　本业难赚钱，而不当的财务操作要亏钱却更容易。常有老总告诫干部：“钱可以少赚一点，但不能亏钱。”“原来的CFO只要不浪费钱，做好掌柜后可以再去筹资。而现在的CFO却既要有策略，又要擅长风险管理。”金盛人寿保险有限公司财务总监及营运部副总裁许毅飞告诫道，来自澳洲的许毅飞深深明白一个道理，对企业而言，财务操作往往能一次定生死。

　　现代CFO几乎天天站在火线上，因为环境实在变化太快。企业的长短期资金、筹资或购并，都得冷静分析，快速下决定，而且要攻守得宜。CFO惨败的事迹不少，在网络泡沫时期，只要编个故事就可筹到钱，许多CFO跟着老板迷失，抱着一大堆钞票往前冲，到处转投资，却落得公司纷纷倒闭，自