CFO面临向业务策略顾问转型的挑战

　　“财务总监（CFO）当前面临的巨大挑战是业绩管理流程跟不上业务的发展。尽管超过70%的被调查者都认为，信息是需要得到认真管理的主要资产，却只有20%的业务经理们在做决策前访问过集成的企业资料。”5月25日，IBM业务咨询服务事业部公布了其对全球450多名财务总监（CFO）所做调查的结果。调查显示，目前企业在技术上的投资还远没得到充分利用。只有19%的CFO认为他们充分发挥了企业资源规划系统（ERP）的功能。他们指出，在未来三年，随着在决策支持方面对实时信息的要求越来越高，ERP系统的利用率可能要提高200%。只有不到1/3的财务总监认为自己公司的流程非常清楚，作用也发挥得很好。被调查的CFO都强调，信息化、外包和共享服务是削减成本和保证财务成本调整能力的有效方法。

　　尽管CFO在近5年以来发挥的作用越来越大，但随着他们的职责从财务人员逐渐转变为业务策略顾问，财务部门需要提高工作技能，以实现更好的信息管理和管理结构。IBM这份报告将财务总监未来的作用看作是商业策略、流程和信息的连接点，是将动态性更强的“随需应变”业务模型中的关键构件有机地结合在一起的保证。CFO调查总结报告主要强调了以下几点方向性的内容：首先，财务总监将推动高响应能力业