CFO面临向业务策略顾问转型的挑战

绩管理解决方案的进展。在随需应变的世界里，开发全面的集成框架是成功的保证。第二，财务总监将实施富有弹性的管理结构。向动态控制和风险管理的过渡将在市场上收到回报。第三，财务总监承认成本的调整能力将是持续效率的基本保证。外包和共享服务是实现降低金融成本所需要的分阶段功能变化步骤的关键。最后，财务总监将不断地推动整个企业流程的细化、更好地利用技术投资来提高人员的技术水平，因为他们认识到这些是实现转变所需要的基本条件。

　　抽样调查中包括77名亚太地区的财务总监，其中14名来自于中国大陆、香港和台湾地区。他们与全球地区的同行们一样面临着同样的转型挑战。IBM大中华区业务咨询服务事业部的金融管理服务合伙人SuhasBhide表示：“以北京改制的政策为例，即要求所有国有企业的改制团队中，必须要有财务相关人员，以针对企业资产、资金、财务未来的组建做完整的统筹与安排，这对以中小企业为主的大中华经济体尤其重要，以单一城市北京为例，即有30万以上的中小企业(不含个体工商户等)，由于中小企业在公司治理中特别重要，CFO在此扮演的角色必须由传统的会计、财务调度人员，转化为企业的管理者，才能成功协助企业成长，加快国际化脚步”。