当代企业CFO的角色及面临的挑战

发挥到最大可能性。财务与人力资源相结合就对第二条线索有帮助。企业要想把每个人的能力发挥到最大，不仅要让员工感觉到每干一件事自己都有收获，都能够得到相应的收入而且要让员工感觉到收入的公平性。仅靠人力资源是无法彻底解决这两个问题的，要根据每个人对企业的价值贡献度来决定其收入分配，除了在人事上要对所有的作业进行详细的作业分类，作业标准、作业流程以外，更为重要的是要去核算作业的过程。只有将财务与人力资源管理结合起来，才能科学制定薪酬和建立激励机制。

　　可以说，通过制定制度，财务总监在各种关乎企业战略和发展的问题上发挥着重要的作用。

　　从账房先生到CFO的角色转变

　　随着中国会计制度的改革，中国企业的财务总监们要从账房先生走向CFO。一个真正意义上的现代CFO究竟应该在企业中扮演什么角色呢？

　　国外研究表明，当代财务总监要承担的角色首先是参与战略。企业的战略链有两条：一是产业链，该链条是以产品来表达的，它表明这个企业关于产品的战略定位；二是与此相对应的价值链，即要考虑若在产品链上增加一环，到底要增加多少成本？增加这个成本还要增加多少投入？怎样的价格才能保证企业的目标毛利得以实现？这就是由战略预算实现的，所